Recruter - Evaluer

Les bons talents au bon moment

Un processus optimisé :

  • Une analyse du profil et questionnement de votre besoin réalisés dans votre organisation, pouvant comprendre l’interview de collaborateurs partie-prenante du poste.
  • Une compréhension fine du système, des valeurs, de la culture, des rôles, des enjeux du poste.
  • Un management du processus de recrutement rigoureux pour conserver les candidats en lice.
  • Un réel respect des règles déontologiques.

Les bonnes raisons de nous faire confiance :

  • Deux consultants séniors prennent en charge votre mission l’un pour le sourcing, l’autre pour l’évaluation jusqu’à l’intégration.
  • Une bonne connaissance du marché, de ses acteurs et des techniques de sourcing adaptées à chaque cible.
  • Une analyse des compétences, talents et potentiels humains façonnée par une longue pratique du recrutement, des assesments dans tout type d’univers (Multinationale, associatif, industrie, service…)

Donner au candidat, et à l’entreprise une vision claire sur :

  • Les aspirations professionnelles fondamentales, identitaires du candidat.
  • Les caractéristiques de son mode de fonctionnement en situation professionnelle.
  • Ses valeurs fondatrices, ses moteurs, et sources de satisfaction.
  • Les ressources à mettre prioritairement en oeuvre.
  • L’environnement qui lui est favorable, le type de management.
  • Ses modes relationnels (interpersonnels et managériaux).
  • Sa manière d’aborder tâches et projets.
  • La gestion de ses énergies et émotions.
  • Ses rôles en équipe.
  • Le candidat et si elle le demande l’entreprise pourra obtenir un éclairage sur ce qui l’amène à se questionner dans la situation actuelle, ses éventuelles difficultés, et se verra proposer des pistes pour les résoudre.
  • Proposition d’une feuille de route pour la mise en oeuvre de ses talents, compétences et potentiels.

Les bonnes raisons de nous faire confiance :

Le bilan s’appuie sur les techniques d’écoute à laquelle l’intervenante s’est formée durant 30 ans : Entretien d’explicitation, écoute intuitive, PNL, ComProfiles®, méthode Gordon, Aikido verbal, Communication non violente…

De nombreux outils d’analyse permettent une lecture approfondie.

La démarche :

Analyse du poste et ses compétences clés.

Entretien approfondi avec le candidat afin de cerner la vision du poste et la connaissance de ses atouts et points de faiblesse.

Tests de comparaison profil/profil de poste.

Synthèse écrite et conclusions sur l’adéquation personne/poste/environnement.

Préconisations sur les modalités de prise de poste.

Ce qu'en disent nos clients
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