Accompagner

Des ressources activées

Accompagner une prise de poste Accompagner le collaborateur dans sa prise de poste et la mobilisation de ses ressources pour atteindre ses objectifs.

Pilotage de l’accompagnement :

Valider l’envie de toutes les parties prenantes de travailler ensemble.
Faire exprimer les objectifs du coaching pour cette prise de poste.
Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs émis.
Processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation…

Mise en oeuvre du changement :

Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions

Préparer le coaché et animer des séance tripartie avec le manager.

Retrouver le sens de sa mission et gérer ses priorités En période de fort stress, retrouver le sens et les priorités de sa mission.

Pilotage de ce recentrage opérationnel individuel :

Organiser un temps de réflexion accompagnée en 3 séances, afin de faire retrouver au candidat le sens de l’ action.
Faire identifier les valeurs fondamentales du candidat et faire le lien avec sa fonction.
Lui faire ré-émerger le sens de son activité.
Lui permettre de concevoir des options et des solutions concrètes à mettre en œuvre à travers un plan d’action.

Permettre d’accéder à de nouvelles responsabilités Accompagner un collaborateur dans son évolution vers un nouveau poste et dans la mobilisation de ses ressources pour atteindre les objectifs de ce nouveau poste.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

Valider l’envie de travailler ensemble de toutes les parties prenantes.
Faire exprimer les objectifs du coaching pour cette évolution.
Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs émis pour ce nouveau poste.
Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation.

Permettre la mise en oeuvre du changement :

Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.

Préparer le coaché et animer des séance tripartie avec son manager.

Développer de nouveaux comportements professionnels Accompagner le collaborateur dans la mobilisation de ses ressources pour développer de nouveaux comportements.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

Valider l’envie de toutes les parties prenantes de travailler ensemble.
Faire exprimer les objectifs du coaching par le manager ou prescripteur.
Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs émis.
Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation…

Permettre la mise en oeuvre du changement de comportements et :

Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.
Préparer le coaché puis animer des séance tripartie avec le manager ou prescripteur.

Faire évoluer son mode relationnel Faire comprendre au collaborateur ses comportements relationnels, et l’accompagner dans le développement d'une nouvelle agilité.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

Valider l’envie de toutes les parties prenantes de travailler ensemble.
Faire exprimer les objectifs du coaching par le manager ou prescripteur.
Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs relationnels.
Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation…

Permettre la mise en oeuvre du changement.

Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.

Préparer le coaché puis animer des séance tripartie avec le manager ou prescripteur.

Ce qu'en disent nos clients

Grâce à Anne j’ai appris avec quelques séances de coaching à être au bon endroit, au bon moment et au juste prix. Beaucoup d’écoute et de profondeur tout en délicatesse et avec bienveillance.

Le coaching avec Anne a su me redonner confiance il me fait prendre conscience de mes forces. Merci pour ce travail de qualité.

Je garde en souvenir nos échanges qui m’ont réellement été bénéfiques ! Il suffit parfois de quelques échanges et quelques mots pour impacter une personne. Cela a été votre cas pour moi. J’ai réussi à tenir mon objectif au-delà de ce que j’imaginais. Et vous y avez été pour quelque chose ! En suivant vos conseils, tant sur l’aspect professionnel, que sur ma personne, j’ai pu garder une ligne directrice et garder confiance. Alors merci à vous !