Accompagner

Des ressources réactivées

Pilotage de ce recentrage opérationnel individuel :

  • Organiser un temps de réflexion accompagnée en 3 séances, afin de faire retrouver au candidat le sens de l’ action.
  • Faire identifier les valeurs fondamentales du candidat et faire le lien avec sa fonction.
  • Lui faire ré-émerger le sens de son activité.
  • Lui permettre de concevoir des options et des solutions concrètes à mettre en œuvre à travers un plan d’action.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

  • Valider l’envie de travailler ensemble de toutes les parties prenantes.
  • Faire exprimer les objectifs du coaching pour cette évolution.
  • Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs émis pour ce nouveau poste.
  • Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation.

Permettre la mise en oeuvre du changement :

  • Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
  • Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
  • Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.

Préparer le coaché et animer des séance tripartie avec son manager.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

  • Valider l’envie de toutes les parties prenantes de travailler ensemble.
  • Faire exprimer les objectifs du coaching par le manager ou prescripteur.
  • Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs émis.
  • Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation…

Permettre la mise en oeuvre du changement de comportements et :

  • Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
  • Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
  • Proposer des tâches inter-session.
  • Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.
  • Préparer le coaché puis animer des séance tripartie avec le manager ou prescripteur.

Mettre en place et piloter le processus d’’accompagnement :

  • Valider l’envie de toutes les parties prenantes de travailler ensemble.
  • Faire exprimer les objectifs du coaching par le manager ou prescripteur.
  • Conduire des séances formelles à partir de la demande du coaché en lien avec les objectifs relationnels.
  • Piloter le processus de co-construction de la séance par des questionnements puissants, des prises de conscience, des exercices, tests, mises en situation…

Permettre la mise en oeuvre du changement.

  • Entrainer à l’analyse systémique de la relation coach/coaché.
  • Soutenir la prise de conscience des apprentissages de la séance.
  • Proposer des tâches inter-session.

Répondre à des demandes ponctuelles du coaché entre les sessions.

  • Préparer le coaché puis animer des séance tripartie avec le manager ou prescripteur.
Ce qu'en disent nos clients
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