Questionner une évolution de carrière

Et exercer son métier devient un plaisir

Identifier le métier sur lequel se reconvertir Décrire la personnalité professionnelle du candidat, ses aptitudes et potentiels afin de lui permettre de cerner les métiers susceptibles de lui convenir et les étapes pour y accéder.

Notre cabinet est expert en gestion de carrière et conseil en évolution professionnelle et vous accompagne pour :

Permettre au collaborateur et à votre entreprise d’avoir une vision claire sur les métiers susceptibles d’apporter efficience, performance et plaisir au candidat à travers la description précise de sa personnalité professionnelle et notamment :

Les aspirations professionnelles fondamentales, identitaires du candidat.
Les caractéristiques de ses modes de fonctionnement en situation professionnelle.
Ses valeurs fondatrices, ses moteurs, et sources de satisfaction.
Les ressources à mettre prioritairement en œuvre.
L’environnement qui lui est favorable, le type de management.
Ses modes relationnels (interpersonnels et managériaux).
Sa manière d’aborder tâches et projets.
La gestion de ses énergies et émotions.
Ses rôles en équipe.

Proposition d’une feuille de route pour la mise en oeuvre des talents, compétences et potentiels.

Comprendre pourquoi un collaborateur ne performe plus, se démotive… Comprendre les freins que rencontre un candidat dans son poste, son entreprise. Énoncer des préconisations pour son évolution.

Permettre au candidat et à l’entreprise si elle le souhaite, d’obtenir des éléments de compréhension sur :

Ce qui amène le candidat à se questionner dans la situation actuelle.
Les difficultés ou freins rencontrés par le candidat.
Les écarts entre le poste actuel, ses aspirations profondes et tout ce qui caractérise sa personnalité professionnelle notamment.
Les motivations professionnelles fondamentales, identitaires du candidat.
Les caractéristiques de ces modes de fonctionnement en situation professionnelle.
Ses valeurs fondatrices, ses moteurs, et sources de satisfaction.
Les ressources à mettre prioritairement en œuvre.
L’environnement qui lui est favorable, le type de management.
Ses modes relationnels (interpersonnels et managériaux).
Sa manière d’aborder tâches et projets.
La gestion de ses énergies et émotions.
Ses rôles en équipe.

Evaluer un collaborateur au regard d’un nouveau poste Après identification des compétences requises par le poste : description de la personnalité professionnelle du candidat et des atouts de cette candidature pour le poste.

Analyse du poste et ses compétences clés.
Description précise de la personnalité professionnelle du candidat et des éventuels écarts avec le poste visé à travers :

Les aspirations professionnelles fondamentales, identitaires du candidat.
Les caractéristiques de ses modes de fonctionnement en situation professionnelle.
Ses valeurs fondatrices, ses moteurs, et sources de satisfaction.
Les ressources à mettre prioritairement en œuvre.
L’environnement qui lui est favorable, le type de management.
Ses modes relationnels (interpersonnels et managériaux).
Sa manière d’aborder tâches et projets.
La gestion de ses énergies et émotions.
Ses rôles en équipe.

Proposition est faite d’une feuille de route pour la mise en oeuvre de ces talents, compétences et potentiels.Synthèse écrite et conclusions sur l’adéquation personne/poste/environnement.Préconisations sur les modalités de prise de poste.

Accompagner un collaborateur à construire un nouveau projet professionnel A partir d'une étude détaillée de la personnalité professionnelle, j'accompagne le candidat dans le design de son futur métier et environnement.

Permettre au candidat, et à l’entreprise, d’avoir une vision claire sur les métiers susceptibles d’apporter efficience, performance et plaisir au candidat à travers la description précise de sa personnalité professionnelle et notamment via :

Les aspirations professionnelles fondamentales, identitaires du candidat.
Les caractéristiques de ses modes de fonctionnement en situation professionnelle.
Ses valeurs fondatrices, ses moteurs, et sources de satisfaction.
Les ressources à mettre prioritairement en œuvre.
L’environnement qui lui est favorable, le type de management.
Ses modes relationnels (interpersonnels et managériaux).
Sa manière d’aborder tâches et projets.
La gestion de ses énergies et émotions.
Ses rôles en équipe.

Proposition est faite d’une feuille de route pour la mise en oeuvre de ses talents, compétences et potentiels.

Ce qu'en disent nos clients

"C'est puissant, je n'avais jamais entendu cela auparavant dans mes bilans de compétence. Je comprends les choses du passé et surtout je peux imaginer mon futur et comment m'y prendre". DP Directeur de l'Innovation

L’évidence a parfois besoin d’être écoutée malgré son caractère de certitude. Anne est un révélateur qui transforme le négatif d’un film argentique en le tirage noir et blanc mat ou brillant selon ce que l’on souhaite. L’essentiel étant de pouvoir le regarder en pleine conscience, fier du travail accompli et des perspectives professionnelles quelle offre. Merci Anne pour votre lumière.

Par ce bilan, Anne m’a révélé cette petite voix intérieure que Je n’écoutais pas et qui me permet maintenant de me mettre à mon compte.